{"id":185,"date":"2026-06-01T17:38:38","date_gmt":"2026-06-01T15:38:38","guid":{"rendered":"https:\/\/cgdis.clients.h2a.lu\/?page_id=185"},"modified":"2026-06-01T17:38:38","modified_gmt":"2026-06-01T15:38:38","slug":"les-recettes","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/rapportannuel.cgdis.lu\/2025\/focus-sur-les-finances\/les-recettes\/","title":{"rendered":"Les recettes"},"content":{"rendered":"\n
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\n

Le budget des recettes<\/h2>\n\n\n
<\/colgroup>
recettes (en millions d’euros)<\/th>2023<\/th>2024<\/th>2025<\/th><\/tr><\/thead>
Recettes propres<\/th>2023<\/span>13,9<\/span><\/td>2024<\/span>15,3<\/span><\/td>2025<\/span>16,7<\/span><\/td><\/tr>
Taxes dédiées<\/th>2023<\/span>64,5<\/span><\/td>2024<\/span>67,4<\/span><\/td>2025<\/span>9,7<\/span><\/td><\/tr>
État dédié<\/th>2023<\/span>13,0<\/span><\/td>2024<\/span>13,5<\/span><\/td>2025<\/span>18,9<\/span><\/td><\/tr>
Participation des communes et de l’Etat<\/th>2023<\/span>71,7<\/span><\/td>2024<\/span>78,1<\/span><\/td>2025<\/span>156,1<\/span><\/td><\/tr>
Total des recettes<\/strong><\/th>2023<\/span>163,0<\/strong><\/span><\/td>2024<\/span>174,3<\/strong><\/span><\/td>2025<\/span>201,3<\/strong><\/span><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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\n

Les recettes per\u00e7ues pour l\u2019exercice 2025<\/h2>\n\n\n
<\/colgroup>
recettes (en millions d’euros)<\/th>Budgétisé<\/th>Perçu<\/th><\/tr><\/thead>
Recettes propres<\/th>Budgétisé<\/span>16,7<\/span><\/td>Perçu<\/span>16,6<\/span><\/td><\/tr>
Taxes dédiées<\/th>Budgétisé<\/span>9,7<\/span><\/td>Perçu<\/span>9,7<\/span><\/td><\/tr>
État dédié<\/th>Budgétisé<\/span>18,9<\/span><\/td>Perçu<\/span>15,7<\/span><\/td><\/tr>
Participation des communes et de l’Etat<\/th>Budgétisé<\/span>156,1<\/span><\/td>Perçu<\/span>156,1<\/span><\/td><\/tr>
Total des recettes<\/strong><\/th>Budgétisé<\/span>201,3<\/strong><\/span><\/td>Perçu<\/span>198,1<\/strong><\/span><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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\n
\"\"<\/span>
\n

<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>

<\/div>
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n<\/g>\n<\/svg>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
\n
\n

26,9 m\u20ac<\/p><\/div>

d’Investissements<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Investissements<\/h2>\n\n\n\n
<\/div>
  • 49\u202f%<\/span><\/span>Mat\u00e9riel roulant<\/span><\/li>
  • 10\u202f%<\/span><\/span>B\u00e2timent<\/span><\/li>
  • 2\u202f%<\/span><\/span>Mat\u00e9riel administratif et de formation<\/span><\/li>
  • 10\u202f%<\/span><\/span>Mat\u00e9riel d’intervention<\/span><\/li>
  • 29\u202f%<\/span><\/span>Mat\u00e9riel TIC<\/span><\/li><\/ul>
    Description du graphique<\/summary>

    Graphique circulaire en forme d\u2019anneau intitul\u00e9 \u00ab Investissements \u00bb pr\u00e9sentant la r\u00e9partition d\u2019un montant total de 26,9 millions d\u2019euros.
    Le mat\u00e9riel roulant repr\u00e9sente la part la plus importante avec 49 % du total. Le mat\u00e9riel TIC constitue 29 % des investissements. Les b\u00e2timents repr\u00e9sentent 10 %, le mat\u00e9riel d\u2019intervention 9 % et le mat\u00e9riel administratif et de formation 3 %. Les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories sont repr\u00e9sent\u00e9es par des couleurs distinctes.<\/p><\/div><\/details><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

    \n

    Recettes propres<\/h2>\n\n\n\n
    \n
    \n

    Les prestations et services fournis par le CGDIS continuent en 2025 de g\u00e9n\u00e9rer des recettes propres issues d\u2019un large \u00e9ventail d\u2019activit\u00e9s, parmi lesquelles figurent :<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Les formations et avis de pr\u00e9vention, qui constituent une part compl\u00e9mentaire des revenus, bien que marginale par rapport aux recettes globales.<\/li>\n\n\n\n
    • La facturation des interventions, incluant les services d\u2019ambulance, les missions effectu\u00e9es par la Luxembourg Air Rescue (LAR), ainsi que les transferts secondaires. <\/li>\n\n\n\n
    • Les prestations li\u00e9es aux \u00e9v\u00e9nements et manifestations, couvrant la mobilisation de ressources pour la s\u00e9curisation et l\u2019assistance m\u00e9dicale lors d\u2019\u00e9v\u00e9nements publics et priv\u00e9s. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Les factures d\u2019interventions demeurent largement pr\u00e9dominantes et repr\u00e9sentent, comme les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, la part majoritaire des recettes issues de la facturation des prestations et services. Cette structure s\u2019explique par le r\u00f4le central du CGDIS dans la gestion des urgences m\u00e9dicales, des secours \u00e0 personnes et des interventions sp\u00e9cialis\u00e9es, qui mobilisent des moyens op\u00e9rationnels significatifs.<\/p>\n\n\n\n

      En 2025, l\u2019\u00e9volution du volume d\u2019interventions continue d\u2019influencer directement le niveau des recettes. La demande en mati\u00e8re de secours pr\u00e9hospitaliers reste soutenue, ce qui se traduit par un niveau \u00e9lev\u00e9 d\u2019interventions d\u2019ambulance. Les missions effectu\u00e9es en coop\u00e9ration avec la Luxembourg Air Rescue (LAR) demeurent \u00e9galement un facteur d\u00e9terminant dans la dynamique des recettes, notamment pour les interventions n\u00e9cessitant des moyens sp\u00e9cialis\u00e9s.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

      \n

      Outre la facturation des prestations op\u00e9rationnelles, d\u2019autres sources de financement compl\u00e8tent les recettes du CGDIS, notamment :<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • La vente d\u2019actifs dans le cadre du renouvellement et du d\u00e9classement de mat\u00e9riel ou d\u2019\u00e9quipements arriv\u00e9s en fin de cycle ;<\/li>\n\n\n\n
      • Les subventions et dons, contribuant au financement de projets sp\u00e9cifiques ou d\u2019initiatives cibl\u00e9es ;<\/li>\n\n\n\n
      • D\u2019autres produits similaires, r\u00e9sultant d\u2019activit\u00e9s annexes ou de financements ponctuels.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Les recettes issues des formations, bien que repr\u00e9sentant une part plus limit\u00e9e dans la structure globale des revenus, s\u2019inscrivent dans une dynamique stable. L\u2019organisation r\u00e9guli\u00e8re de formations op\u00e9rationnelles et de pr\u00e9vention contribue non seulement au d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, mais \u00e9galement \u00e0 la sensibilisation accrue aux enjeux de la s\u00e9curit\u00e9 civile.<\/p>\n\n\n\n

        Dans une perspective de gestion financi\u00e8re prudente et optimis\u00e9e, le CGDIS poursuit par ailleurs une strat\u00e9gie active de gestion de tr\u00e9sorerie. Le placement cibl\u00e9 de disponibilit\u00e9s sur des comptes adapt\u00e9s permet de g\u00e9n\u00e9rer des produits financiers compl\u00e9mentaires, contribuant ainsi \u00e0 renforcer l\u2019\u00e9quilibre global des recettes.<\/p>\n\n\n\n

        Dans leur ensemble, les recettes propres du CGDIS en 2025 traduisent la corr\u00e9lation \u00e9troite entre l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle, la gestion efficiente des ressources et la diversification mesur\u00e9e des sources de financement. <\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

        <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
        \n
        Recettes propres<\/figcaption>

        en millions d’euros<\/p><\/div>

        <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/div>
        16,7\u00a0<\/span>m\u20ac<\/span><\/div>1<\/span><\/div>
        16,0<\/span><\/div>
        0,4<\/span><\/div>
        0,3<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
        <\/span>
        0,0<\/span>5,0<\/span>10,0<\/span>15,0<\/span>15,0<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>
        • <\/span>Prestations et services fournis<\/span><\/li>
        • <\/span>Autres recettes<\/span><\/li>
        • <\/span>Vente d’actifs<\/span><\/li><\/ul><\/div>
          Description du graphique<\/summary>

          Graphique intitul\u00e9 \u00ab Recettes propres \u00bb pr\u00e9sentant un montant total de 16,6 millions d\u2019euros.
          La plus grande part des recettes provient des prestations et services fournis avec 16,0 millions d\u2019euros. Les autres recettes repr\u00e9sentent 0,4 million d\u2019euros et la vente d\u2019actifs 0,3 million d\u2019euros. Les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories sont repr\u00e9sent\u00e9es par des couleurs distinctes au sein d\u2019une m\u00eame barre horizontale.<\/p><\/div><\/details>
          Recettes propres<\/caption>
          Cat\u00e9gorie<\/th>Valeur<\/th><\/tr><\/thead>
          Prestations et services fournis<\/td>16,0<\/td><\/tr>
          Autres recettes<\/td>0,4<\/td><\/tr>
          Vente d’actifs<\/td>0,3<\/td><\/tr>
          Total<\/th>16,7<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
          \n

          Taxes d\u00e9di\u00e9es<\/h2>\n\n\n\n
          \n
          \n

          Les taxes d\u00e9di\u00e9es au financement du CGDIS se composent d\u00e9sormais principalement de la participation au produit de la taxe sur les assurances automobiles, un imp\u00f4t sp\u00e9cial \u00e0 la charge des assureurs visant \u00e0 soutenir le financement des services de secours.<\/p>\n\n\n\n

          Cette participation constitue une ressource non-n\u00e9gligeab\u00e9e pour le financement structurel du CGDIS, en lien direct avec le principe de solidarit\u00e9 assurantielle contribuant au maintien d\u2019un dispositif national de secours performant et disponible en permanence.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

          \n

          En 2025, les recettes issues de cet imp\u00f4t sp\u00e9cial ont \u00e9volu\u00e9 en fonction de la dynamique du march\u00e9 des assurances et des param\u00e8tres \u00e9conomiques influen\u00e7ant les primes d\u2019assurance. Comme les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, ces recettes peuvent pr\u00e9senter des \u00e9carts par rapport aux estimations budg\u00e9taires initiales, en fonction de l\u2019\u00e9volution effective de l\u2019assiette taxable.<\/p>\n\n\n\n

          Dans l\u2019ensemble, cette source de financement demeure un pilier important du mod\u00e8le de financement du CGDIS, contribuant \u00e0 garantir la stabilit\u00e9 budg\u00e9taire n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019accomplissement de ses missions de s\u00e9curit\u00e9 civile.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

          <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
          \n

          Etat d\u00e9di\u00e9<\/h2>\n\n\n\n
          \n
          \n

          Les contributions sp\u00e9cifiques sont destin\u00e9es \u00e0 couvrir les d\u00e9penses prises en charge exclusivement par l\u2019\u00c9tat. Elles jouent un r\u00f4le essentiel dans le financement de plusieurs volets strat\u00e9giques, garantissant ainsi le bon fonctionnement et l\u2019efficacit\u00e9 des services d\u2019urgence et de secours en 2025.
          Ces fonds permettent notamment de financer :<\/p>\n\n\n\n

            \n
          • Le fonctionnement du SAMU, service essentiel assurant la prise en charge rapide des urgences m\u00e9dicales et la coordination des secours pr\u00e9hospitaliers ;<\/li>\n\n\n\n
          • Les frais op\u00e9rationnels des pompiers de l\u2019a\u00e9roport, indispensables au maintien d\u2019un niveau de s\u00e9curit\u00e9 \u00e9lev\u00e9 en cas d\u2019incident a\u00e9roportuaire;<\/li>\n\n\n\n
          • Le fonctionnement et le d\u00e9veloppement du Rescue Sub-Center, contribuant au renforcement de la couverture territoriale et \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la r\u00e9activit\u00e9 op\u00e9rationnelle par une implantation optimis\u00e9e des ressources. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n
            \n

            En outre, ces contributions peuvent \u00eatre ajust\u00e9es ou r\u00e9affect\u00e9es en fonction des priorit\u00e9s strat\u00e9giques et des besoins \u00e9mergents, garantissant ainsi un financement flexible et adapt\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9volution constante des exigences en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 civile et de secours.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

            <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
            \n
            Contributions sp\u00e9cifiques<\/figcaption>

            en millions d’euros<\/p><\/div>

            <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/div>
            15,7\u00a0<\/span>m\u20ac<\/span><\/div>1<\/span><\/div>
            6,0<\/span><\/div>
            9,7<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
            <\/span>
            0,0<\/span>2,0<\/span>4,0<\/span>6,0<\/span>8,0<\/span>10,0<\/span>12,0<\/span>14,0<\/span>16,0<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>
            • <\/span>SAMU<\/span><\/li>
            • <\/span>A\u00e9roport<\/span><\/li><\/ul><\/div>
              Description du graphique<\/summary>

              Graphique intitul\u00e9 \u00ab Contributions sp\u00e9cifiques \u00bb pr\u00e9sentant un montant total de 15,7 millions d\u2019euros.
              Les contributions li\u00e9es \u00e0 l\u2019a\u00e9roport repr\u00e9sentent la part la plus importante avec 9,7 millions d\u2019euros. Les contributions du SAMU s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 6,0 millions d\u2019euros. Les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories sont repr\u00e9sent\u00e9es par des couleurs distinctes au sein d\u2019une m\u00eame barre horizontale.<\/p><\/div><\/details>
              Contributions sp\u00e9cifiques<\/caption>
              Cat\u00e9gorie<\/th>Valeur<\/th><\/tr><\/thead>
              SAMU<\/td>6,0<\/td><\/tr>
              A\u00e9roport<\/td>9,7<\/td><\/tr>
              Total<\/th>15,7<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
              \n
              \n
              \n

              La participation des communes et de l\u2019Etat<\/h2>\n\n\n\n
              \n

              L\u2019\u00c9tat et les communes prennent en charge le solde du financement du CGDIS, correspondant \u00e0 la diff\u00e9rence entre les d\u00e9penses totales et les recettes propres, les taxes d\u00e9di\u00e9es, ainsi que la part exclusivement \u00e0 la charge de l\u2019\u00c9tat.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

              \n
              \n

              Contribution obligatoire = D\u00e9penses totales – Recettes propres – Taxes d\u00e9di\u00e9es – Contributions sp\u00e9cifiques<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

              Suite \u00e0 une adaptation du mod\u00e8le de financement du CGDIS, la contribution issue du produit de la TVA, auparavant identifi\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment et allou\u00e9e sp\u00e9cifiquement au profit du CGDIS, est d\u00e9sormais int\u00e9gr\u00e9e dans la participation des communes.<\/p>\n\n\n\n

              Ainsi, la quote-part de 50\u202f% assum\u00e9e par les communes se compose :<\/p>\n\n\n\n

                \n
              • de la participation directe de l\u2019ensemble des communes ;<\/li>\n\n\n\n
              • ainsi que la recette issue du produit de la TVA.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n
                \n

                La contribution obligatoire demeure r\u00e9partie de mani\u00e8re \u00e9quitable entre les deux entit\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n

                  \n
                • 50\u202f% pris en charge par l\u2019\u00c9tat ;<\/li>\n\n\n\n
                • 50 \u202f% assum\u00e9s collectivement par l\u2019ensemble des communes (incluant la part issue de la TVA).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                  Ce principe de r\u00e9partition \u00e9quilibr\u00e9e garantit une responsabilit\u00e9 partag\u00e9e entre l\u2019\u00c9tat et les collectivit\u00e9s locales, assurant un financement stable et p\u00e9renne du CGDIS. Cette approche renforce la solidarit\u00e9 institutionnelle et favorise une implication conjointe des acteurs publics dans le d\u00e9veloppement, l\u2019am\u00e9lioration et le maintien d\u2019un service de secours performant et efficace au service de la population.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

                  \n
                  \"\"<\/span>
                  \n

                  <\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>

                  <\/div>
                  \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n<\/g>\n<\/svg>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                  Le budget des recettes recettes (en millions d’euros) 2023 2024 2025 Recettes propres 202313,9 202415,3 202516,7 Taxes dédiées 202364,5 202467,4 20259,7 État dédié 202313,0 202413,5 202518,9 Participation des communes et de l’Etat 202371,7 202478,1 2025156,1 Total des recettes 2023163,0 2024174,3 2025201,3 Les recettes per\u00e7ues pour l\u2019exercice 2025 recettes (en millions d’euros) Budgétisé Perçu Recettes propres […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":108,"menu_order":2,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":"","cgdis_redirect_to_first_child":false},"class_list":["post-185","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rapportannuel.cgdis.lu\/2025\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/185","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rapportannuel.cgdis.lu\/2025\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/rapportannuel.cgdis.lu\/2025\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rapportannuel.cgdis.lu\/2025\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rapportannuel.cgdis.lu\/2025\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=185"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/rapportannuel.cgdis.lu\/2025\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/185\/revisions"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rapportannuel.cgdis.lu\/2025\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/108"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rapportannuel.cgdis.lu\/2025\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=185"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}