{"id":284,"date":"2026-06-02T10:20:14","date_gmt":"2026-06-02T08:20:14","guid":{"rendered":"https:\/\/cgdis.clients.h2a.lu\/?page_id=284"},"modified":"2026-06-02T10:20:14","modified_gmt":"2026-06-02T08:20:14","slug":"performance-et-optimisation-des-infrastructures-immobilieres","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/rapportannuel.cgdis.lu\/2025\/les-activites-du-cgdis\/performance-et-optimisation-des-infrastructures-immobilieres\/","title":{"rendered":"Performance et optimisation des infrastructures immobili\u00e8res"},"content":{"rendered":"\n
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En 2025, le Corps Grand-Ducal d\u2019Incendie et de Secours a consolid\u00e9 sa d\u00e9marche d\u2019am\u00e9lioration continue de son infrastructure immobili\u00e8re, cr\u00e9ant un environnement de travail plus performant et adapt\u00e9 pour ses pompiers, personnels administratifs et techniques.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Service Gestion et Entretien :
fiabilit\u00e9 et pr\u00e9sence constante<\/h2>\n\n\n\n
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Le Service Gestion et Entretien a assur\u00e9 une vigilance constante pour maintenir les 166 immeubles et terrains g\u00e9r\u00e9s par le CGDIS en parfait \u00e9tat de fonctionnement. \u00c0 l\u2019image de la permanence op\u00e9rationnelle des pompiers, une \u00e9quipe technique est rest\u00e9e disponible 24 h\/24 et 7 j\/7 pour r\u00e9pondre aux pannes critiques, totalisant 106 interventions en dehors des heures de bureau en 2025.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Dans l\u2019objectif d\u2019optimiser les infrastructures au service des missions op\u00e9rationnelles<\/strong>, le Service Gestion et Entretien a r\u00e9alis\u00e9 et pilot\u00e9 de nombreux travaux de modernisation, parmi lesquels :<\/p>\n\n\n\n

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  • Modernisation des cuisines du CIS Mamer et du CIS Esch-sur-Alzette.<\/li>\n\n\n\n
  • Transformation des locaux du CIS Mersch pour accueillir les ambulances anciennement affect\u00e9es au CIS Lintgen : Am\u00e9nagement d\u2019espaces de sommeil, extension du vestiaire femmes, modernisation de la cuisine et de la buanderie, ainsi que cr\u00e9ation d\u2019une salle de fitness.<\/li>\n\n\n\n
  • Installation d\u2019une climatisation dans plusieurs locaux au CNIS.<\/li>\n\n\n\n
  • Au CIS Wiltz : installation d\u2019un syst\u00e8me de sonorisation destin\u00e9 \u00e0 la diffusion des messages d\u2019alerte, r\u00e9alisation d\u2019un bassin de r\u00e9tention pour pr\u00e9venir les inondations, et agrandissement de la buanderie.<\/li>\n\n\n\n
  • Transformation des ateliers de nettoyage de tuyaux pour le CIS Sanem-Differdange et le CIS Wiltz.<\/li>\n\n\n\n
  • R\u00e9fection du sol du garage du CIS Mamer.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n
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    Dans le cadre d\u2019une d\u00e9marche environnementale et \u00e9nerg\u00e9tique \u00e9coresponsable<\/strong>, plusieurs actions ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es :<\/p>\n\n\n\n

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    • Modernisation de l\u2019\u00e9clairage du CIS Wiltz par l\u2019installation de luminaires LED.<\/li>\n\n\n\n
    • Distribution de poubelles de tri dans les CIS afin de r\u00e9duire l\u2019utilisation de sacs poubelle.<\/li>\n\n\n\n
    • Installation d\u2019un nouveau s\u00e9parateur d\u2019hydrocarbures sur l\u2019aire de lavage du CIS Sanem-Differdange, r\u00e9pondant aux normes environnementales en vigueur.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Adaptation des infrastructures<\/strong> aux besoins op\u00e9rationnels :<\/p>\n\n\n\n

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      • Dans une optique de renforcement de la r\u00e9silience \u00e9nerg\u00e9tique, installation de nouveaux groupes \u00e9lectrog\u00e8nes dans le CIS Echternach et le CIS R\u00e9dange.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Entretien des b\u00e2timents<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n

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        • Lancement de proc\u00e9dures de soumission publique pour le renouvellement des contrats de nettoyage du CNIS.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n
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          Modernisation des \u00e9quipements techniques :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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          • Migration de l\u2019ensemble des bancs de test des masques ARI de SmartCheck vers le mod\u00e8le de Labtec dans tous les ateliers ARI.<\/li>\n\n\n\n
          • R\u00e9alisation de travaux d\u2019adaptation \u00e9lectrique en vue de l\u2019accueil des nouveaux HLF dans les diff\u00e9rents CIS.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            Mise en service du CALT Roost<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n

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            • La mise en service du site CALT Roost a pu \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e dans les d\u00e9lais pr\u00e9vus, gr\u00e2ce \u00e0 une collaboration \u00e9troite entre les services Travaux Neufs et Gestion et Entretien, permettant ainsi de compenser temporairement les capacit\u00e9s logistiques de l\u2019ancien CALT Mersch pendant la phase de construction du nouveau CALT 2.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

              S\u00e9curisation des sites<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n

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              • Installation de cl\u00f4tures et barri\u00e8res au CALT Lintgen,<\/li>\n\n\n\n
              • Mise en place d\u2019un service de gardiennage au CALT Lintgen et au CALT Roost.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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                Service Travaux Neufs :<\/strong>
                transformer la strat\u00e9gie en r\u00e9alisation<\/strong>s<\/h2>\n\n\n\n
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                Le Service Travaux Neufs a connu une ann\u00e9e marqu\u00e9e par l\u2019aboutissement de projets d\u2019envergure et l\u2019avanc\u00e9e de nouvelles initiatives.<\/p>\n\n\n\n

                Pour le projet CALT 2.0, projet phare pour le CGDIS en mati\u00e8re technique et logistique, l\u2019Avant-Projet D\u00e9taill\u00e9 (APD) a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 \u00e0 bien et le projet a re\u00e7u l\u2019approbation formelle du Conseil d\u2019administration ainsi que du Ministre des Affaires int\u00e9rieures en vue de sa mise en ex\u00e9cution. Par ailleurs, la phase d\u2019autorisations a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement finalis\u00e9e, \u00e9tablissant les fondements n\u00e9cessaires au lancement des travaux pr\u00e9vu en mars 2026.<\/p>\n\n\n\n

                Suite \u00e0 la finalisation de l\u2019\u00e9tude pr\u00e9alable du CIS Clervaux et sa validation par le Conseil d\u2019Administration, le Service Travaux Neufs a pu attribu\u00e9 les prestations de planification par le biais d\u2019une soumission publique. En cons\u00e9quence, la phase d\u2019\u00e9tudes \u00ab\u00a0APS\u00a0\u00bb a \u00e9t\u00e9 officiellement lanc\u00e9e en collaboration avec les architectes et ing\u00e9nieurs d\u00e9sign\u00e9s.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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                A l\u2019issue de sa finalisation, l\u2019\u00e9tude pr\u00e9alable du CIS Dudelange a \u00e9t\u00e9 valid\u00e9e par le Conseil d\u2019Administration, ouvrant ainsi la voie au Service Travaux Neufs pour l\u2019engagement des d\u00e9marches pr\u00e9paratoires relatives aux march\u00e9s publics des phases d\u2019\u00e9tudes d\u2019avant-projet sommaire et d\u2019avant-projet d\u00e9taill\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

                Le service a \u00e9galement assist\u00e9 \u00e0 la planification du CIS Flaxweiler, tout en soutenant les communes de Manternach et de Wormeldange lors de la phase d\u2019ex\u00e9cution des CIS respectifs.<\/p>\n\n\n\n

                La phase d\u2019\u00e9tudes du CIS Canach a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e \u00e0 bien avec succ\u00e8s, et les travaux de construction ont \u00e9t\u00e9 officiellement lanc\u00e9s \u00e0 l\u2019occasion d\u2019une c\u00e9r\u00e9monie de pose de la premi\u00e8re pierre.<\/p>\n\n\n\n

                Un projet notable est le quai partag\u00e9 avec la Police Grand-Ducale de Luxembourg \u00e0 Deisermillen, dont la construction a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e et mise en service avec succ\u00e8s en \u00e9troite collaboration avec l\u2019Administration des Ponts et Chauss\u00e9es.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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                Dans une d\u00e9marche d\u2019am\u00e9lioration continue, le Service Travaux neufs s\u2019est \u00e9galement focalis\u00e9 sur le projet de mise \u00e0 jour de son guide de planification, int\u00e9grant les enseignements tir\u00e9s des projets achev\u00e9s. Compte tenu de l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement satisfaisant des travaux relatifs au Guide 2025, il est pr\u00e9vu de finaliser la deuxi\u00e8me version du guide au cours du premier trimestre 2026.<\/p>\n\n\n\n

                En outre, le Service Travaux neufs a fait avancer la digitalisation des processus avec le d\u00e9veloppement d\u2019un concept Building Information Modeling (BIM) et l\u2019adoption d\u2019un logiciel Cloud de gestion de chantier. En sus, le guide d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la gestion de la mise en service (Inbetriebnahmemanagement) a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9. Il vise \u00e0 accompagner les \u00e9quipes du D\u00e9partement B\u00e2timents dans la prise en service et l\u2019optimisation op\u00e9rationnelle des nouveaux b\u00e2timents et installations.<\/p>\n\n\n\n

                Avec ces r\u00e9alisations, le d\u00e9partement B\u00e2timents du CGDIS continue d\u2019avoir un impact d\u00e9cisif dans l\u2019optimisation des infrastructures pour r\u00e9pondre aux besoins d\u2019un service de secours innovant et performant.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                En 2025, le Corps Grand-Ducal d\u2019Incendie et de Secours a consolid\u00e9 sa d\u00e9marche d\u2019am\u00e9lioration continue de son infrastructure immobili\u00e8re, cr\u00e9ant un environnement de travail plus performant et adapt\u00e9 pour ses pompiers, personnels administratifs et techniques. Service Gestion et Entretien :fiabilit\u00e9 et pr\u00e9sence constante Le Service Gestion et Entretien a assur\u00e9 une vigilance constante pour maintenir […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":100,"menu_order":7,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":"","cgdis_redirect_to_first_child":false},"class_list":["post-284","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rapportannuel.cgdis.lu\/2025\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/284","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rapportannuel.cgdis.lu\/2025\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/rapportannuel.cgdis.lu\/2025\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rapportannuel.cgdis.lu\/2025\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rapportannuel.cgdis.lu\/2025\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=284"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/rapportannuel.cgdis.lu\/2025\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/284\/revisions"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rapportannuel.cgdis.lu\/2025\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/100"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rapportannuel.cgdis.lu\/2025\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=284"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}