{"id":339,"date":"2026-06-02T11:33:44","date_gmt":"2026-06-02T09:33:44","guid":{"rendered":"https:\/\/cgdis.clients.h2a.lu\/?page_id=339"},"modified":"2026-06-02T11:33:44","modified_gmt":"2026-06-02T09:33:44","slug":"cinq-annees-pour-transformer-lorganisation-lheritage-fructueux-du-programme-pnos","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/rapportannuel.cgdis.lu\/2025\/les-activites-du-cgdis\/cinq-annees-pour-transformer-lorganisation-lheritage-fructueux-du-programme-pnos\/","title":{"rendered":"Cinq ann\u00e9es pour transformer l\u2019organisation \u2013 l\u2019h\u00e9ritage fructueux du programme PNOS"},"content":{"rendered":"\n
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En 2021, le CGDIS a, pour la premi\u00e8re fois, int\u00e9gr\u00e9 une v\u00e9ritable logique de gestion de projets en lan\u00e7ant le \u00ab programme de mise en \u0153uvre du PNOS \u00bb, destin\u00e9 \u00e0 concr\u00e9tiser les objectifs du Plan National d\u2019Organisation des Secours (PNOS 21-25). Ce programme rassemblait 15 projets d\u2019envergure, chacun rattach\u00e9 \u00e0 un domaine d\u2019action prioritaire \u2013 ressources humaines, strat\u00e9gie op\u00e9rationnelle, formation, logistique, pr\u00e9vention, etc. \u2013 et con\u00e7u pour d\u00e9velopper des solutions nouvelles, coh\u00e9rentes et durables au service des ambitions du PNOS.<\/p>\n\n\n\n

La gouvernance de ce programme a repos\u00e9 sur un comit\u00e9 interdirectionnel, charg\u00e9 d\u2019assurer le pilotage global des projets, d\u2019en suivre les avanc\u00e9es et de garantir leur alignement avec les objectifs du PNOS.
Outre les progr\u00e8s op\u00e9rationnels et organisationnels qu\u2019elle a g\u00e9n\u00e9r\u00e9s, cette approche transversale a favoris\u00e9 une structuration plus rigoureuse du travail collectif et une meilleure coh\u00e9rence d\u00e9cisionnelle au sein du CGDIS.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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15<\/p><\/div>

Projets d’envergure<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Des r\u00e9sultats structurants<\/strong>
pour la modernisation du CGDIS<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Durant ces 5 derni\u00e8res ann\u00e9es, ces 15 projets ont permis de produire des r\u00e9sultats structurants<\/strong> qui ont contribu\u00e9 \u00e0 la modernisation du CGDIS. <\/p>\n\n\n\n

Parmi les r\u00e9alisations majeures de 2025 figurent :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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  • L\u2019application mobile \u00ab Staying alive \u00bb qui, en cas d\u2019arr\u00eat cardiaque, lance une alerte g\u00e9olocalis\u00e9e aupr\u00e8s des utilisateurs \u00e0 proximit\u00e9 de la victime ; <\/li>\n\n\n\n
  • la Charte des valeurs<\/strong> qui formalise les principes guidant l\u2019action des membres du CGDIS et renforce la coh\u00e9sion interne ;<\/li>\n\n\n\n
  • les Assises du volontariat<\/strong>, dispositif in\u00e9dit ayant permis d\u2019analyser les besoins du volontariat et d\u2019identifier les leviers pour renforcer son attractivit\u00e9 et consolider son r\u00f4le dans le mod\u00e8le luxembourgeois de s\u00e9curit\u00e9 civile ;<\/li>\n\n\n\n
  • le Guide d\u2019am\u00e9nagement pour l\u2019acc\u00e8s des services de secours, qui propose des recommandations concr\u00e8tes pour int\u00e9grer les exigences de s\u00e9curit\u00e9 d\u00e8s la conception des projets urbanistiques, afin de garantir un cadre de vie s\u00fbr, fonctionnel et attractif pour tous les citoyens.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n
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    Au\u2011del\u00e0 de la mise en \u0153uvre de solutions concr\u00e8tes au service des objectifs du PNOS, ce programme a progressivement install\u00e9 au sein du CGDIS une v\u00e9ritable dynamique de pilotage structur\u00e9. L\u2019\u00e9laboration puis la conduite du programme ont mis en \u00e9vidence l\u2019importance d\u2019une planification strat\u00e9gique consensuelle, \u00e0 travers la d\u00e9finition d\u2019objectifs strat\u00e9giques et op\u00e9rationnels clairs, mesurables et partag\u00e9s par tous.<\/p>\n\n\n\n

    Ce travail, abouti en 2025, a renforc\u00e9 la coh\u00e9rence, la lisibilit\u00e9 et la capacit\u00e9 d\u2019arbitrage de l\u2019organisation. La maturit\u00e9 acquise constitue d\u00e9sormais un socle solide pour engager une r\u00e9flexion strat\u00e9gique ambitieuse, tant pour le fonctionnement global du CGDIS que pour la pr\u00e9paration du PNOS 26\u201130.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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    Rappels
    Des objectifs PNOS<\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
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    • Garantir une couverture op\u00e9rationnelle optimale, avec un d\u00e9lai d\u2019intervention inf\u00e9rieur \u00e0 15 minutes dans 90 \u00e0 95\u202f% des op\u00e9rations de secours (SAP, incendie, sauvetage).<\/li>\n\n\n\n
    • R\u00e9pondre aux risques particuliers et aux menaces \u00e9mergentes, en renfor\u00e7ant la capacit\u00e9 d\u2019anticipation, de pr\u00e9paration et de gestion des situations complexes.<\/li>\n\n\n\n
    • Int\u00e9grer pleinement les partenaires du CGDIS dans la gestion op\u00e9rationnelle, afin d\u2019assurer une coordination fluide et efficace \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale.<\/li>\n\n\n\n
    • Promouvoir une culture nationale de pr\u00e9vention et de s\u00e9curit\u00e9 civile, essentielle pour renforcer la r\u00e9silience de la population face aux crises.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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